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乎在同一个时期，成钢技改处出面委托我们项目部，为成钢厂机动能源处油库制作10个50至100立方米的储油灌钢结构的制作和安装拿到设计图以后，我们找到在现场施工的五冶机三队，他们在现场的几个技工，得知这个消息，主动找我们要任务。我们对他们采用包工不包料的办法，钢板材由我们负责提供，组织现场力量搞短兵突击，经过几个月的努力，顺利地完成了任务经过甲方全面验收合格后，结算价款227万元扣除实际成本以后，净赢利8万元。
还有在高炉施工现场，甲方技改处要解决一条地下煤气管线拆迁改道。一共只有200来米。直径有216和108两种。还要穿越两道铁路线。工程难度较大，工程量又小。现场里的五冶一公司五队，他们再三表态。不愿接这个任务。我们项目部只好接下来。利用现场的闲散劳动力，组织他们搞突击。挖管沟和回填土方。管道的施工还是找现场的五冶机三队，借用他们的技工来完成的。这一次突击。通过我们的努力，支持了技改处的管道拆迁改建，得到了技改处的大力支持和感谢，融洽了双方的关系，项目部本身也得到了客观的经济效益。
在完成上述任务的时候，我们充分利用手里得的第一桶金，它所创造出来的效益，在后来的突击活动过程中，从不拖欠给劳动者的应有报酬。还根据工作性质给他们提供劳动保护的手套、皮鞋、毛熬巾、肥皂等。他们都愿意和我们保持联系。纷纷表示，以后你们还有这样的事情。一定要记着喊他们来。他们一定做到随叫随到。
通过这几次突击，完成了一些与主合同毫不相关联的小项目，首先扩大了我们项目部的资金使用来源，其次也拓宽了业务范围，更有力地增强了项目部的经济实力，也融洽了甲方技改处等各有关单位与我们的合作关系。项目部自己手里拥有不需别人审批就可以支付的资金，也为今后主合同全面顺利实施，搞活项目管理等方面都起到了重要的保障和推进作用。虽然大家的休息时间相对减少了，但实际的经济收入要比在机关里拿得多了，项目部取得的经济效益是可观的，这必然为我们项目部以后的生存和发展，奠定了可靠的经济基础。即使是项目的工程使命结束了，万一甲方办完结算老拿不到钱，我们项目部还没有撤销，手里有了可以不用别人审批就能调动的资金，也就不用害怕了。手里有了钱，又不要别人审批，当然就可以做更多的事情，能够进一步发挥我们项目部的综合优势，这是我们的成刚工程项目部，区别与五冶的其他工程项目部的显著特征。
公司内的其他工程项目部，基本上都是单一地执行合同。也没有条件搞创收。最关键的一个因素，是把项目当做是任务，而不是当成自己的事情。这样的结果，肯定是应付差事的效果。纯粹看甲方的脸是办事。结果总是很被动的。我们项目部是把项目当成自己的事。因为我们一旦进入现场，所有的工资关系都转入到现场项目部。原单位机关处室不会再给我们发工资。所有的费用开支都得自己想办法。我们必然就要自己多动脑筋。多想些办法来扩大自己项目部的经营效果。
在当时，五冶机关大楼里的很多处室里的干部们，都愿意到成钢厂的施工现场来，一到成钢现场，立刻和我们取得联系。他们转完现场后，就到我们的现场办公室喝茶聊天，到了中午，我们都要给他们管伙食。这顿伙食的档次，在当时绝对是按照标准看得过眼的。当然这饭钱绝对是我们掏了。这钱的最终出处就列在我们的创收项目收益支出项目上了。
我们从现场回到机关办事，一直都得到各处室、特别是机关党委、工会和经理办公室的关注和有利支持。五冶的报纸和电视媒体也经常到成钢现场来做新闻报道。我们的工程项目部从1994年到1997年，在连续几年里，一直得到五冶总公司颁发的优秀项目部的光荣称号。我们项目部的工会组织（机关第八分会）也经常得到建设公司直属机关工会的表扬。连续三年被评为先进工会。
五冶成钢工程项目部在成钢现场实施主合同的全过程中，始终坚持实行总工负责制的管理办法，以工程部为核心，狠抓工程施工的形象进度。每个月都少不了向各个相关部门报送相关报表。
请看下一节《项目部施工产值报表的核定》
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